不下。阿丽雅完全没有必要模仿这一点。虽然下个月才正式发布，但这款软件已经拥有了一个非常不错的开端。接下来，你们必须走出一条属于自己的路，因为全盘的模仿是没有前途的。我的意见是，你们可以参考微软的崛起思 路，以alia平台作为核心，吸引其他合作者为这一平台开发其他相对小众冷僻的功能，用户不需要向彭博终端那样承担昂费用，只需要在有所需求时定时定量地购置服务。这么做，alia能够最大程度完善自身服务，同时尽可能地节省金钱和时间成本，甚至，还可以将大量的法律风险转嫁出去。”
西蒙说完，办公室内一位阿丽雅高管问道：“但是，维斯特洛先生，我们这么做，彭博社也完全可以效仿，这怎么办？”
西蒙道：“商业模式从来都不是那么容易效仿的，彭博终端的功能服务本来就已经非常完善，再加上本身的商业模式已经成型，不可能冒然改变。alia只是一个新生儿，才拥有这种可能性。而且，因为廉价优势，alia必然拥有非常庞大的用户群，这就为那些依附alia平台的公司提供可足够的客户基础。彭博终端的价格太贵，必然限制市场容量，最多几十万台的销量，大部分利润又被彭博社自己拿走，根本没有留给合作者太多生存