伊格瑞特和美国在线两家，拿到绝对控股后，西蒙丝毫不拖泥带水地对两家公司的业务进行细分，坚持让美国在线剥离内容业务，专注于互联网服务提供商的角色。
伊格瑞特则负责内容。
美国在线原本提供给客户的在线游戏等内容，本就是一种基于基础接入业务之外的增值服务，因为目前的用户基数太少，只有6万多，还无法通过植入在线广告弥补支出，能够剥离这些，实际上还可以为美国在线节约开支。
当然，史蒂夫·凯斯并不这么认为，特别是看到西蒙对伊格瑞特公司安排的很多内容构思之后。
不过，西蒙却没有给凯斯过多的选择。
原时空中的美国在线之所以在互联网泡沫破裂后迅速衰落，很大一部分原因就在于其业务覆盖范围太大太全，却都没有核心竞争力。内容上无法与后来居上的雅虎相比，接入服务方面轻易被拥有基础设施优势的传统运营商超越，于是巅峰时期的千亿美元市值短短几年时间就缩水了90以上。
这一次，西蒙对美国在线的定位就是精准的互联网服务提供商，互联网产业发展前期将这项业务做到极致，然后紧跟新世纪前后电信网、电视网和互联网三网合一的大趋势，选择恰当时机吞并