家都一个月没逛过街了。”
“人力资源逐步到位吧，前台、行政、文员、人事、总务、出纳都应该要有，第二个司机也招募起来，暂时按10人编制处理，人员全划在通天科技和皮包公司里，这样你可以轻松些。招人务必注意，不要用一个地方出来的人，防止抱团，不要同时上岗，要成熟一个招募一个，这样先来的就有点资历——虽然这几天资历优势也扯淡，每个人都规定3个月试用期，然后签一年合同，工资可适当高于行业水平。”
他由衷感慨，“不当家不知柴米油盐贵，当老总确实没那么容易，要不是你盯着，我估计得疯了。”
经营一个公司当然不容易，资金和市场是严峻考验，管理更如此。创业阶段又不可能引入成熟的职业经理人，只能事必躬亲、直接打磨，无论对重生的常天浩还是对土著的王慧玲而言，都是全新课题。
好在没吃过猪肉总见过猪跑，两人在公司里耳濡目染多了，基本也明白内部管理是怎么回事，现在绝不是折腾所谓的高大上的现代管理制度，而是尽可能照猫画虎，把公司班底建起来，实现正常运作。
现在搭建架构吃力，后期就省心省力；现在贪图安逸直接引入管理班子，后期层出不穷的问题足够让人头疼