底的米国事件影响，其实不然。
京東真正的威胁来自于陶宝，以及自身的发展瓶颈。
陶宝和京東，一个从C2C做起，一个从B2C做起，16年之前他们的商业模式很简单，一言以蔽之，一个卖流量，一个卖服务。
曾经的陶宝就是卖流量的，他们做的生意跟白度没什么区别，没有流量的陶宝什么都不是；
而京東表面上是做电子商务的，但其实本质是卖服务的，京東区别于陶宝的核心竞争力就是服务，所以才砸钱自建物流仓储。
就像苏宁易购、一号店等等，因为他们都是B2C。
可是当陶宝利用马太效应，聚拢了海量流量后，立刻反过头来再次打造菜鸟物流，把B2B、B2C完美地结合起来形成了新的互联网商业模式B2B2C，通过B2B2C模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统，提供统一的服务。
这一招可谓是绝杀了，把京東等B2C模式的企业直接摁在了地板上摩擦，苟延残喘。
这些B2C企业就像笼中困兽一样，四处突围，试图寻找新的出路。
但是这个太难了。
陶宝已经建立起了自己的生态系统，完成了全产业链布局