了最后往往还会增加，不向有些老板，年初制定的激励规则，到了年末的时候成了一句屁话。
他会用情怀，未来规划，以及诉苦没赚钱来搪塞你。
甚至还有个专门坑员工年终奖管理小故事，被一些企业运用到了极致。
讲的是，一个公司老板因为另外投资失误，不愿发太多的年终奖出去。
于是他的首先就放了一条信息出去因公司人员膨胀，所以来年会裁员。
员工们本想着来年还涨工资的，因为老板年中承诺过，现在还裁员，于是人心惶惶，各种恐慌绝望。
看到了效果，于是又发布说经过自己的努力，来年不会裁员，但是工资可能会下降三分之一。
消息一出来，员工们各种松了一口气，下降三分之一虽然很不原因，但是总比失业好，所以勉强接受了。
接着再次放出消息经过董事会的商议后，董事会觉得他们不能亏待任何一个员工，就算董事会再艰难！也不能亏待一个员工！
所以董事会决议，明年不会裁员，不会降薪！只不过公司需要周转，所以今年的年终奖只能减少一半，希望员工们能够很随着公司一起度过这个难关。
消息一出，公司竟然奇葩