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而下午则是与施工部门的交接，是与采购部门的协调等等，甚至是每一个设计师与挂靠在他们公司名下设计工作室，他都需要掌握每一个人的工作情况，以便在随后的工作中能够进行工作量的调配，在谈项目的时候，能安排有空的和合理的设计师是能否打动顾客，拿下订单的一个很重要因素，光是这一点，就很考验他这个经验的观察能力与公司各部门的协调能力了。
至于手上项目工程的进展，重点项目的完成情况等等，这些只算是协调问题，相对来说还要轻松一些。
周二和周三则是他去工地处理问题的时间，公司的每一个施工项目，不管是自己顾客的项目还是手下员工顾客的项目，他基本上都会挨个去了解一下情况，如果能凑巧碰上顾客的话，能现场进行一些交流，自然是最好不过的事情了。这些年来，他能在这个行业打开局面，闯出一条路来，显然也是因为他的认真负责和一丝不苟让绝大部分的顾客都能认同他的工作，所以才会从一个小小的业务员做到一个部门的经理职位。就像这样每一个工地的工程进度，其实已经完全是交由了项目部处理，每一个工程也都有监理负责，但他这个销售经理，对于每一处施工的关照，无疑都是增进与顾客信任的机会。不过，