回到公司总部，关云天做的第一件事，便是组建海天商务中心接收工作组，工作组由项目管理、财务清算和基建业务三个部分的人员组成，由昌达集团财务总监老丁担任工作组组长。
过了五天，一切准备就绪之后，昌达集团海天商务中心接收工作组正式驻进海天商务中心，计划利用两个星期，将各项工作全部理顺，并正式签订项目转让合同。
按照约定，海天商务中心以老楚为首的管理人员，无条件全面配合接收小组的各项工作。通过接触才发现，工作组的所有成员，不仅业务水平高，而且工作态度非常认真，老楚认为，即使作为上市公司的方圆控股，一般中高层管理人员的工作责任心，也未必能达到这样的程度。
老楚尝试过，要想在昌达集团接收工作组面前弄虚作假，基本没有可能，不要说财务账目，即使基建方面库存的几包水泥，工作组成员也要亲自点货。总之，账上的所有物品，对方都亲自清点，并按照实物数量，从新登记造册。
再过十几天，转让合同签订后，海天商务中心就要过户到昌达集团名下，正式成为昌达集团的资产，仅凭土地价格的不断上涨，接过这个项目，也是稳赚不赔，但在关云天的经营理念中，做地产开发，从
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