。也可能总店，或者说总部传达的要求会阳奉阴违。
而合资不控股，没有管理权，这就好比一套房子是两个人买的，但开门钥匙却在对方手中。
在这点上，宏图三胞是吃过亏的，甚至袁亚非曾经要求合作伙伴退股。
当然，他们是因为双方的销售模式不同，但是这更加致命！
前世的之后，在1999年，袁亚非就决定建立“王大妈”店，所谓的“王大妈”指的是沃尔玛、DELL和麦当劳三者的首字母。
聂辉在计划之中也直接写清楚了三点。
第一，要像沃尔玛一样货多，店面多，要涵盖所有国产品牌。因为店面越多，成本越低！
第二，把生产线搬进店里，当客户点完所有配置之后，可以看到所有装配流程。只要几十分钟，就能看到电脑装配完成！这就像是DELL的直销理论。
第三，提供麦当劳式的标准服务，在同一城市，所有店中的产品价格要统一：“门市不议价”。销售人员没有让步价格的权力，他们能做的就是微笑。而且要让每个销售人员把相关知识背的滚瓜烂熟，一丝不苟。
而其中的第一点，聂辉直接摒弃了袁亚非最初设想的像沃尔玛一样采取连锁的