特想到的这个运输问题，这可是批量订单，而且都是一些农产品，新鲜的农产品，这确实有点太儿戏了。温特在刚开始难道就没有考虑这些，只考虑弄一些免费的基地。
这事情，阙阔并没有和温特提，他也在想办法解决这事情，这个他原先没有考虑过，在管理人上面，制定制度上面，阙阔是比较胜任的，但是在全局预见设想上面，对整个运营构建上，阙阔没有这样的经验，阙阔能够发现问题，也是一种能力，并不像一些人可能连问题也没有看到，只是感觉怎么效率低了，怎么产品卖不出去了，怎么产品质量差了，就这些，整天咆哮着让下面的人员想办法解决，忽略了自己才是整个运营构建的管理者，如果管理全局的都看不清楚问题所在，那些做细节的更看不清楚，如果做细节的能够知晓具体是什么情况，也不一定会告诉管理者，因为这不是他的工作。
这种冲突会碰到的，有时候管理者用奖励的方式来激励别人告诉他出什么问题了，是否有好的办法解决，这是条途径，可是这种奖励总是不成比例的，短暂的，做细节的人也懒得去提，刚开始可能还有积极性，因为工资和工作岗位的问题，这基本上不会提的。
那只能看管理者能否有能力看到这些问题了，看到了问题，那