都是愿意接受压迫的人，他们也很无奈，可能他们的承受力强。
从而这些怎么说，正激励比较好一点，不过如果能够承受力强点的员工可以在负激励下提高，负激励模式可以提高某一种类员工的能力，但是会出现一种离心力状况，员工对公司没有凝聚力存在，如果有机会就会逃离那个公司。”阙阔简单叙述着，如果详细地，那需要很多流程工作细节规划，以及那些地方容易犯错可以用来当惩罚金额的地方。
“听你这样描述，那其实正激励和反激励都会培养员工的能力，都会提高公司的质量和效率，只是正激励有凝聚所有员工的作用，反激励会让一部分承受力差的员工远离，承受力强的员工留下来得到能力的培养，只是那些员工和公司有着隔膜存在，如果有一小点机会就会离开这个公司。
实际情况是员工并没有这种感觉，他们只会适应和不适应的感觉，适应的留下来，不适应的离开，他们只是非常自私地往高处走的思想，承受力是他们的一个素质而已，实际状况是不管是承受力差的，还是好的，他们一有机会往高处升，怎么都不会留住他们的，因此对于一个管理者来说，从利益最大化，能够有足够的人手工作的情况下，采用反激励反而是对公司最有利的。”温特想了