的激励机制，这是我们行在湖贝金融服务社转制后，自从有了清收奖金就一直执行的制度，有些刚来的同志不清楚，听了也有好处，可以明白是非。”
夏天说到这里，又看了一下陈作业，他仍然没有什么反应。
夏天说道：“清收工作是一个很复杂的工作。不像存款奖励，你拉来的客户，弄来了100万元，按照万分之几的奖励打到你存扎上去就完事了。那么，‘两呆’奖金的复杂性在于：计算奖金的‘两呆’贷款本息收回额究竟是谁或者多少个人弄回来的？而在几个人弄回来的过程中，谁起的作用是最重要的？这就是决定分配奖金多少的根据。几年来，我们行里在上级核发了奖金后，首先在每一笔收回金额计算的奖金中，给直接清收人以60%的份额作为第一次分配，剩下的40%拿出来作为协补岗位者的奖励。也叫做第二次分配。而在每一笔清收数的60%里面，不一定是一个人所为，又还要细分。因此，这样折腾几回后。把每一个人所得各项分别相加，就是各人应得的奖金。当碰到不好再分的部分，便留给部门总结聚餐之用。几年下来都是这样执行的。应该指出的是，当一个部门搞清收的时候，是这样计算，那么多个部门搞清收的时候。也是根据每个部门清收回来的成绩按照成熟的