助公司吸引培养人才。当然了，还有另外一种形式，那就是公司所成立的助学基金。由公司掏钱帮助那些生活有困难的学生上学，待毕业后，这些学生需要在江晨他们公司干到一定年限才行。这算是一种慈善活动，也算是一种人才培养计划。到去年这个基金所资助的第一批学生已经顺利毕业，并且大部分履行协议回到公司上班了。
但也有少部分没有履行协议，而江晨也授意公司人力资源部协同律师对这些人员进行违约处理。这些人除了要面对高昂的违约金外，还要承担相应的代价，比如在国内的这些人员，在他们的档案中会多了一份不诚信记录。而在国外的那些人，也会由公司给他们的用人公司以及几个用人互助平台发函，说明原因，并在国外聘请律师专门负责这方面的事情。其实对于江晨来说，这点钱他根本不在乎，他所在乎的是诚信，还有这份协议的约束力。如果不予以严惩的话，那么这个慈善计划和人才培养计划很可能就会流产。江晨也想通过这件事情告诉这些人一个道理，人要为他们的行为负责，既然你选择了，那么你就要承担你做出这个选择的代价。
当然，即便是采取了多重作用，但是面对目前高速发展的公司，人才储备方面还是不怎么理想。所以今年江晨他们一个重要的工