根士丹利的黄金锁链就此被打破。
为了报复IBM，大摩把它的竞争对手苹果引入了股票市场。
除此之外，大摩一改以前保守的作风，以一种极为粗野的方式登堂入室，它在恶意兼并方面是老大，它使得垃圾债券登上大雅之堂，它甚至发行了杠杆收购基金，而且还不止一支，参与的机构包括通用汽车、日本信托基金公司和中东的财团。
而在之前声誉一直不佳的高盛，正是趁着大摩自毁名誉、充当恶意收购的急先锋的时候，开始建立起自己的名望。
1974年7月4日，当时摩根士丹利代表INCO公司以每股20美元的价格恶意收购当时世界上最大的电池制造商ESB公司。ESB公司的老板迫于无奈，紧急向高盛求教，在高盛的帮助下，最后INCO以每股41美元的代价才收购成功。
随后高盛宣布，拒绝为恶意收购者提供服务，对于这起恶意收购和高盛的公开保证对高盛产生了积极的影响，那些害怕遭受恶意收购的公司纷纷将高盛当作自己的救命稻草。
发展势头强劲的高盛由此成为华尔街上说话分量十足的公司之一，甚至隐隐还超过其他投行几分。
不过在八十年代发展最快的固定收益证券、衍生金融工具