人员的调动比较频繁，所以我的要求是，每个区段的分管技术负责人，在半个月内，将区段内出现变更的事宜，按照变更的格式，将资料准备齐全，然后找相关监理签好字，由项目部总工，统一找业主和设计院签字。这一项变更的钱也许很少，可几项甚至几十项变更加起来，就多了，这是减少预算的一种方式，我希望在场的领导班子和技术人员正视起来。”李逸风提议道。
对于这点，舒城也极为赞同，很多项目部之所以亏死，很大程度上，都亏损在一些小的变更上，这些变更，因为忽略了他的重要性，没有做成变更，最终给施工队结算了，却没有向业主要钱，这明摆着就是项目部的亏损。
变更事宜，对一个项目部来说，不止是找回损失的一种方式，还是赚钱的一种方式。
很多单位接工程，靠的不是合同原价，而是变更，靠变更赚钱！
原本大家以为，李逸风讲到这，便会结束讲话，可接下来的话，彻底让在座的众人惊讶了一把！，。