各方面考虑进去。
对于前期策划的模板，各个工程单位的都大同小异，从大的方面。包括：工程概况、项目管理模式、项目主要管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、项目部一般员工绩效考核办法、临时工程和总施工平面布置、施工顺序及计划安排、主要技术方案、内部资源配置方案、施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案、项目变更、索赔方案、风险预控方案、企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案、项目人才培养方案、分包方案
十七项内容，计划包括了所有的内容，关编制这些东西，一个星期都不一定能完成，更何况编制这些东西的时候，还有许多资料、调查，需要提前一步去做。
对于工程概况，每一个工程都必须用，他包括工程概述，所谓工程概述，就是笨项目部的范围（里程范围），线路走向，建设、设计、监理单位等情况。当然，还有工程造价、合同工期、主要技术标准、主要工程数量。
工程概述，只是工程概况里面最简单的内容，除此之外，还要编制项目部范围内线路的自然条件（包括地形地貌、地质条件、气候特征、水文特征）、施工条件（包括交通运输条件、施工材料、施工水、电情况）、工程主