马克·扎克伯格对b的定位，让李牧瞬间感慨万千。
在这之前，他也不是非常明白，为什么b能在海外火的一塌糊涂，但空间却非但没有发展起来，反而逐步被用户抛弃，而用户在后期将线上社交行为大面积转移到微信，就让空间这个产品更加落寞。
从马克·扎克伯格的分析里，李牧立刻参透了其中的根本缘由。
b的产品定位，从一开始的出发点，就与空间这种产品有着极大的不同。
空间在腾训的手里，永远是产品生态中辅助配套的一环，依附着发展虽然在初期会给空间非常大的便利条件，让空间能够借势飞速发展，但是，往长远看，这样反而把空间这种产品的大发展给禁锢了起来。
打个比方，整个生态，就像是一艘货轮，无论这艘货轮的总排水量有多大，这其中有60%都是留给本身的份额，空间在这艘以为主的货轮上，永远拿不到主力位置，也永远拿不到大部分资源，这样一来，空间永远要活在的阴影下，依附着超级产品，又想发展成超级产品，可能性几乎为零。
这种现象在整个腾训系内多有发生，微信没有出来之前，所有的产品都依附，但是真正能称之为超级产品的，只有一个，其他所有的产品