公开的秘密。
说哈药集团日后有钱膨胀也好，上行下效胡乱挥霍也罢，那都是国企病作祟。
以营销带动实业，以实业带动股市，再以股市升值弥补平衡营销成本的操作方式，无疑是相当高明的。
虽然因为过于依赖这个路子，导致后来的竞争对手跟风厮杀，整个市场上同质化产品过多，最后让哈药失去了营销优势而颓废了下去。但至少在营销，实业，股市三位一体的初期运行中，哈药不论是在利润还是在知名度上，都取得了相当显著的成果。
只不过，这个时候的哈药集团很明显还没有解锁这个姿势。
而李宪，不过是把羊头挂在了狗肉上面，用新北的归真堂品牌，去推动这个过程。
至于以后哈药能不能受到启发，扔下自己单干，李宪丝毫不怀疑。
这是肯定的，这世界上傻子没那么多。
可国企的效率，他同样清楚。特别是哈药这种守着整个省十几种对医院供应的药剂生产企业。想放下身段去开做保健品，如果不通过收购，凭他们自己去策划开发，没个一年半年的项目落不了地。
就算是通过收购手段，整合的时间也够他们喝一壶的。
所以，留给哈药