出现了错发货物十六笔，其中甚至有两笔造成了货主超过五千元的重大损失。归其原因就是，各岗位间的分配问题。装卸这面的效率现在还可以，凭借去年九月份补充的两台叉车，无易碎物品件可以在半个小时之内完成卸车。但是货站办公室的协调能力，简直是让人无话可说。装卸工卸完货，办公室那头要好半天才能接收单据，平均一到两个小时，才能将单据通知货主。往往货主来提货，还需要等待半个小时甚至是一个小时的时间……
如果将其改变成为货站每天上午中午下午，采用固定时段，比如十点半，两点半，四点半三个时段统一首发信息，划定票据收发人的责任和交付核对时间，办公室将所有小工的单据绘制成表，按表收发。如：下午两点半，接收处将所有单据提交办公室，验收合格货物和验收破损货物单据区分开。破损货物由专人对上级货站反映，正常货物交办公室定时通知提货或安排投达……”
正在梁永和写的入神 的时候，仓库的门被人推开。
“什么人在这？”
看着来人，梁永和眉头一皱，“老同志，我是仓管员，你有事？”
一听是仓管员，那老农模样的老汉这才点了点头，“哦，没啥事儿。就是走到这儿瞅仓库里