义奉为圭臬，终身雇佣制、年功序列制两种管理模式几乎是每一家日本企业所尊奉的真理。
而这种经营模式的典型代表，便是在比尔盖茨之前的世界首富堤义明所经营的西武集团。
将“宁用奴才，不用人才”与“人性本恶”作为座右铭的堤义明认为聪明人总是会给企业制造麻烦，给企业的经营带来各种问题，认为聪明人态度傲慢；聪明人自大自私，看不起身边的人，影响员工工作信心，折损企业效率；聪明人不肯努力，偷懒；聪明人有野心，借公事之便达到私人目的。
因此堤义明强调“不强求职员真的成为天才，如果职员能够把执行部门的决定照实执行，就算是责任完成”，重视雇员忠诚度胜过一切，令西武集团的员工如同教徒信仰教主一样的尊敬他。
而年轻人所提出来的这些理论，则与主流的思 想几乎背道而驰，注重创新，看重能力而不是资历，这样的管理理念可以说是非常打破常规的。
加上几乎完全摒弃终身雇佣制和年功序列制的末尾淘汰制，这不得不说对岛津忠裕造成了极大的冲击，以至于他回到自己房间的时候，脑子还是晕乎乎的，连网络信息产业开展什么业务都忘了问。
“哎，明天再问轻人吧。也