依然只能在原地踏步，只能说他缺乏高层管理人员的素质。
“我觉得外企更重视制度和执行，而国企则是机关那一套，关系比能力重要。”杨皓桢想了想，说了自己的想法。
他其实也看过一些国外的管理书籍，知道他们通过怎么样的方式，达到增产高效的目的。
说到底就是把加工方法标准化，让工人每天做的事，尽量简单，这样带来的好处很多，新工人培训几天，就能成为合格的工人。
因为外企不需要成为工匠，需要廉价劳动力。
而想做到这一点，就必须有成熟的管理制度和操作方式，以及高效的执行力团队，这个最考验中高层管理团队。
有标准却不去做，那就是空话，所以需要一些听话的基层管理人员。。
“不错。”周桃没想到他会讲出这样一番话，非常吃惊。“你总结得很到位。”
印象中八十年代中后期，湾湾和岛国开始有类似的管理书籍，传入内地，大家才懂得外企管理的核心。
核心就是标准化管理和强调执行力。
没想到杨皓桢这时候就已经有了这样的概念。
看来他的学习能力和总结能力很强，已经具备一些高层管理者的素质了。