和发展。”
“我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”
“以前为了稳定人心，搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金，要取消这个底薪，便于科学合理地计算计件工资。”
“你要科学合理地分解人工成本，材料成本，固定资产摊销，税金，管理成本和利润。计算出员工的工资底数，再乘以考核系数，就是该员工应得工资数。”
“要以一线员工为主，管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。这就会出现一些管理人员的工资没有一线员工的高，这是正常的。”
“我在家具厂搞了一些尝试，你可以去了解一下。我们不能搞拿来主义，更不能闭门造车，制度要得到员工的认可和拥护，才有意义，才能推行下去。”