公司后就开始计算，在公司做多少年就算多少年。以前的员工要补计，从员工转为公司正式员工后算起。”
“四是按工资总额的百分之十，设立公司的其他奖励，比如优秀员工，特殊贡献奖等。”
“以上这些不能在工资表和管理制度中出现扣除，提取这样的字词和描述，不然员工会认为这本来就是他们该得的钱。”
“还有就是要建立考核、淘汰制度。每年的淘汰比例为百分之三到百分之十。对淘汰的人员给一次重新培训、考核上岗的机会，但重新上岗的比例不能超过百分之五十。”
“所有的公司要实行5s，佑民电池要建立iso9001质量管理体系，这个你和李涛去商量下怎么搞？家具厂就算了，我没准备扩大产能。”
等胡佑民讲完，刘志刚合上笔记本，回去修改管理制度。胡佑民去工地转了一圈，工地的进展很快，已完成了桩基施工。
项目经理陪着胡佑民在工地上看了一遍，给他讲解工程进度和工作安排。胡佑民对他说：“在抓好进度和质量的同时，要注意施工安全，特别是正负零以上的施工，一定要做好安全防护和安全教育，严格按要求施工。”
晚上回到家，胡佑民边换鞋边说：“h