如刚才讲的战略指导思 想，其制定原则是从外往里，也就是外部需求。”
“这里存在二个问题，第一个是需求的界定和变化，是短期需求？中期需求？还是长期需求？短期需求我就不讲了。作为公司的战略指导思 想，起码是中、长期需求。”
“先讲一下中期需求，我将他界定在三年以上，十年之内的需求。我举个例子，早几年兴起的学习机，这在任何人眼里都是长期需求，不管社会怎么发展，都离不开学习和教育。可现在来看呢？中期需求都算不上了。”
“再比如，游戏机，在很多人眼里，只是一个短期需求，玩游戏只是为了消磨一下时间，不会产生任何增值，而且遭到许多家长反对。现在来看呢？这个行业发展得越来越大，这方面的需求也越来越多。短期需求变成了中长期需求。”
“第二个问题是需求的引导性和滞后性。在没发明电这前，照明用油灯，煮饭烧柴火，有了电之后，引导了新的需求，电灯，电饭锅。”
“再讲需求的滞后性，比如说自行车。生产自行产的公司会根据全国有多少人，人均多少辆自行车，有多少公司在生产自行车，自己的市场份额是多少等来估算。”
“然后根据估算建厂房，买设