，对厂区进行整改，对工人进行培训和考核。
红星电子厂也更名为湘南佑民微电子有限公司电子元件厂。原厂的业务进行了优化整合，砍掉了四分之一的产品。
开发区的购地建厂手续也办好了，还是熊建明的队伍施工。虽然佑民电池二期还没有完工，但两个工地离得比较近，管理上没什么问题。
在一次早会上，胡佑民问田小雨应急电源的营销情况。她说全国的营销网络已经建立起来了。
她接着说：“主板的营销我想以应急电源的营销网络为基础，这样省时省力，也好管理。”
他赞同地说：“这个主意不错，我也是这个想法。下一步要开始盯大客户了，一个手机厂商的用量比一个省的零售还多。”
“在产品的定价上，因为我们走的中高档路线，价格要比一般品牌贵百分之十，但性价比还是很高，用户也可以接受。”
“但在营销初期，要拿出百分之五做为返点，给使用厂家、经销商和零售端。”
“在广告投放这一块，可以适当投放一些，费用控制在百分之一以内。不要请什么名星代言，以网络广告为主，媒体广告为辅。”
“网络广告是刚兴起的，费用低。但发展