的管理人员都参加。”
“在收回指标过程中，也不能过于呆板。有些虽然有房，但子女近期等房结婚的，住房确实紧张的等等，可以不收回，但要将他们的困难列出来，张榜公布，取得大家的理解。”
“罗总，你安排人将今天的会议形成文件发下去。这次就不处分人了，希望大家以后将工作做得更细致点，不要再发生这样的事。”
“对这次分房中，主动等到最后一批的罗娟、胡佑芬、李涛、杜兴德提出表扬，你们这种高风亮节的行为，是大家学习的楷模。”
文件第二天上午就发下去了，出乎意料之外的是，指标收回非常顺利，基本上不用做思 想工作。
有几户确实有困难的，大家也非常理解，没有一个说闲话的。因为公司的迅速反应，这次风波很快平息下来。
在公司论坛上，大家对此赞声一片，那些发表激愤言论的人，主动发贴表示谦意，表示今后会以公司为家，和公司共命运，同发展。
这件事不但没有让员工离心离德，反而使员工对公司更加信任，极大地增强了员工的忠诚度和归属感。