阳有印象，三洋在日本国内并不太受待见，尤其是其在技术生产线上的转移和采取oem模式更是受到其他同行的猛烈攻击，但三洋不改初衷，依然如故。
合肥三洋荣事达差不多也就该是这两年合资的，宛州电器厂以生产洗衣机为主，说实话能熬到现在已属不易，沙正阳没有太好的办法，只能走这条路试一试。
只要以后企业做起来，反过来收购三洋也不是不可能，记忆中二十多年后三洋也就是这么慢慢被反收购的。
“哦？日国三洋在中国寻找合资伙伴？”林春鸣大为振奋。
这个时代能和日国的家电行业合资也是一个值得夸赞的大利好消息，不过想要和三洋合资恐怕也还得要看你够格不够格。
日国现在几大家电企业在中国国内市场几乎都是垄断性的存在，日立、松下、夏普、三洋、东芝、索尼、富士通、三菱，一家比一家威猛，远不像二十多年后那样畏畏缩缩。
而且实事求是的说，现在日本企业无论是品牌还是质量亦或是管理，都能够充当国内这些企业的老师，尤其是对吃惯了大锅饭的国企来说，大家都觉得就是灵丹妙药，一剂下去就能立竿见影。
“据我了解的情况是这样，目前日本企业正在大