正阳面前却没有遮掩什么。
沙正刚和蓝海都坐在一旁，孙妍则在隔壁的咖啡厅里和闺蜜聊天。
“这也是公司壮大之后要求正规化的必经之路。”沙正阳也知道这活儿不好干，“组建一个科学有效的人力管理部门很重要，我建议蓝叔可以在汉都或者嘉州的一些大型外企去挖人，找一个合适的人力资源管理，来为公司进行人力管理。”
这个年代国企的人力管理基本上还停留在七八十年代那种老一套里，当然这也和吃惯了大锅饭的国企职工并没有多少压力，所以也在这方面没有太多需求有很大关系。
但海正运业不一样，私营企业，司机越来越多，素质参差不齐，面临的风险和压力也越来越大，管理，培训，辅导，激发工作责任心和主观能动性，这些活儿都不简单。
人力资源管理本身就是恒久的难题，如何既要保证这些员工们的心理生理健康，激发他们的工作动力，同时又要避免在高压下学会释放缓解情绪，这就是考验一个企业是否成熟的标志。
前世富士康十三跳其实也就是一个庞大企业在管理人力面对困境的一个缩影，像司机这样的群体因为长途驾驶带来的疲倦和紧张，更需要考虑他们的生理心理健康。