，并进入中国市场，也给中国从上至下，从n到企业都带来了一场思维冲击，整个国有企业都正面临一场深刻的改革变革，放权，打造世界五百强，铸就国企强音，应该是这个时代从中央到地方党委n的一个主要目标。
1996年应该是国内打造500强企业心气最高的时候，九十年代以来，来自日韩的财阀式企业集团，一跃而起，给了中国企业很大的“启迪”。
尤其是诸如韩国的大宇集团、现代集团、三星集团以及日本的三井系、三菱系、住友系几大财阀旗下分支出来的更多企业集团，表现出了勃勃昂扬的气势，在国内国际市场上的上佳表现，更是成为国内企业学习的楷模。
如果日本财团企业还有几十年的底蕴积淀的话，那么在中国国内企业眼中，韩国这个小字辈一下子涌现出诸如大宇、现代、三星等新兴企业集团出来，无疑就是一个最好的榜样了。
韩国能在区区二三十年里就打造出这样庞大的私人企业集团，难道说比这些私人企业更能得到国家支持的中国国企反而做不到么？
至于说国有企业改制所面临的问题，恰恰可以通过这种改制来改变原来国有企业那种僵化古板和低效率的模式，大胆放权，核心决策，抓大放推进企业的