不可以克服，就不能重整旗鼓？
这些道理都没错，沙正阳知道这要摆出来，更能体现国企改革的正确性和典型性，当然这得要成功才行。
可问题是他仔细调研过宝岭县的几家国有企茶厂，情况可以说大同小异，都是那种还停留在八十年代的生产经营模式下，无外乎也就是学会了一些打广告和四处跑销售的办法，企业如何精细化管理，如何运营品牌，如何营销，都还处于最原始阶段。
而相比之下集体企业和私营企业明显活力要强得多，但是却限于自身企业性质，在银行贷款上很难获得大的支持，靠自身积累却又明显太慢，加上品牌力还较为薄弱，所以也才形成了现在这种具有一定知名度的小品牌，但是未来颇具发展潜力的局面。
沙正阳毕竟只是省发计委副主任，从某种意义上来说，他在巫陵地区的一些具体工作指导更多的是从省扶贫工作领导小组成员的角度来建议的，采纳不采纳，接受不接受，如何来推动，那都是地方党委政府的事情，他已经尽到了责任。
只是他已经感觉到了宝岭县的做法恐怕还是要确保国有资产的性质不变这层意思在里边，起码这是政治正确，而且也不存在国有资产流失这一说，避免了一些无关的风险。