重要零部件的生产商从某种意义上来说也是一种降低成本的手段。
雷霆是看到了在零部件产业上做大做强的核心优势所带来的的竞争力。
如华峰之所以能一种保持对其他品牌的优势，就是因为国嘉塑胶和其他几家零部件企业一直是华峰核心合作伙伴，华峰的大出货量确保了国嘉塑胶的产能持续获得提升，而起品质也在几年的打熬中逐步熬炼出来，这种模式使得华峰可以坦然应对来自竞争对手价格成本上的竞争而占尽上风。
正因为如此，雷霆联想到了自己对未来电子通讯产业的预测，所以认为随着互联网产业的兴起，未来电子制造业的规模将会呈几何倍数的增长，机会无限。
他学的是工商管理，经验集中在企业管理这一块上，要让他去尝试互联网企业这种非传统产业，雷霆自问难以胜任，那还不如就扎根制造业。
反正华峰做的饮水机净水机很多零部件都是塑胶类和普通电子元器件，和电子产业也勉强能挂上钩，尤其是在零部件产业上很多都能互通，那么拿下国嘉塑胶之后就刻意有意识的进行提档转型，全面进入电子通讯产业，从最基础的做起走。
从这个角度来说，雷霆的判断是准确的，而且雷霆也瞅准了这个契机