从日后的实践来看，国资委确实解决了一部分问题，但远未能解决全部问题，政资要分开，政企要分开，还需要更多的政策与制度的设计与配合，所以后来又开始推动‘混’合所有制改革。
从其他国家的经验来看，也有不少国有资产管理比较出‘色’的，比如新加坡的淡马锡和新加坡政fu投资公司，当然后者类似主权投资基金，在全球范围内拥有更多的范例，包括华夏外汇管理局旗下的投资公司、后来名气非常大的阿布扎比主权基金等等，更侧重于投资，而淡马锡则控股经营三十多家国有企业，掌控了新加坡几乎所有的最重要、营业额最大的企业。
淡马锡就是政资、政企分开做得比较彻底的范例，甚至淡马锡就是以‘私’人名义注册的一家公司，是完全按照公司的方式在运转，政fu通过财政部和多种方式对淡马锡进行监管。
其实说白了，就是裁判员和运动员要分开，国有资产管理机构和国有企业的经营管理分开、对国有资产管理的监管又要从管理机构当中独立出来。
包飞扬现在也不敢说哪种方式最好，毕竟就算是淡马锡的情况和国内也有所不同。
不过他可以往前赶一赶，将日后出现的一些问题先提出来，让上面和理