何大海第一次有了主动找姚婷的冲动。
配股分红，事关公司的转型发展，已经到了迫在眉睫的地步。他皱着眉头，手中的烟圈一个接一个的染黄了他的手指。大事情不含糊，小事情装糊涂，这是他这些年给自己总结出来的管理经验。
公司的日常管理，那是战术层面的问题，他不掺和，他只看事后结果达到战略预期没有。如果没有达到，那就换人换思想。
公司发展到如今眼目下，骨干人员的忠诚度和敬业心，已经或多或少地表现出了不少的浮躁。归根结底，是骨干人员的付出与劳动收入不成正比，缺乏汇集人心的最大公约数。
人都是朝着欲望和利益而活的。一旦欲求不满，杂念丛生，就会出现管理症结。类似与他这样的独资公司，他见识过很多盛极而衰的典型案例，其中绝大多数都是因为内部员工的背叛。这也是当初他的公司会很快破产瓦解的一个重要原因。吃一堑长一智，在重新创业之初他便想到了这样的问题。余香也多次提醒他，公司发展到一定规模，影响公司发展的关键因素不再是老板，而是员工的创新创造能力。
老板可以凭着创业热情和个人魅力给公司注入狼性文化，但群狼战术得以成功还得靠培养出多个能够独挡一面的独