”
都说“换帅如换刀”，厂子换了东家，生产、销售立马上了一个台阶。原先一年的产量，不过是现在两个月的产量。
每当夜深人静的时候，倪建军都会内省，比较两人的经营策略：自己亲力亲为，另一个当甩手掌柜；自己人性化管理，另一个靠制度、规章办事；自己按部就班，有多少钱半多少钱的事情，另一个积极调周边力量，形成共同利益集团。
他最后得出结论：孙不器，我不及也！
……
一台电动车，大约有360多个零配件；一家合格的电动车厂，至少需要50个供应商。
邱成同经营一家轮胎厂，原先给摩托车做配套，生意不温不火。
01年申奥成功，他为自己的工厂改名为“五环轮胎”，从摩托车向电动车转型。
经过几年的发展，靠着良好的口碑，轮胎厂和多家小电动车厂都有合作。咸鱼也有梦想，他一直想挤进雅迪、绿源大厂，可惜那是华丰、建大、朝阳轮胎的自留地。
和畅行电动车厂签订供货大合同，实现一直以来的梦想，邱成同邀请各位股东，大肆庆祝了两天，以为走上飞黄腾达的日子。
也是那张供货合同，给了畅行一个半月的账期。现在流动资