到了第二天一大早，他将做完自己写好的技术参数指标文档直接用电子邮件发给了郭永恒，并且给郭永恒打了个电话，说明了昨天晚上和戴军商量的结果，让郭永恒再把把关，看看有没有什么不妥的地方。
这当然是王晨宇非常高明的一种做法了，他很清楚，这个标需要郭永恒的权利支持，而郭永恒是他的顶头上司，虽然他对于自己编写的这个招标的技术参数指标很有信心，但是让郭永恒把关其实是让郭永恒在这个单子中有存才感。
郭永恒会认为这是对他的一种尊重，自然会很满意王晨宇的这种做法，而且也会认为王晨宇在这个项目中所做的工作很扎实，认可王晨宇的项目操作。
果然，郭永恒对于王晨宇的这种关键时刻请示汇报的做法很是满意，在听完王晨宇汇报的戴军的建议后，郭永恒说道：“很好，就是应该让戴军给我们出主意，用户方有人，特别是技术负责人能全心全意为我们出主意，这是一种信任我们、认可我们的重要标志。我们就应该按照戴军的意思来办，这样才是正确做大单的操作。你发过来的邮件我看了，没什么问题。”
王晨宇装作有些担心道：“这样的操作模式只有一个隐患，万一CME急红了眼，批出一个超低价来竞争