周善成的这话一说出来，基本上每个分公司的人都不由自主地低下了头，不敢和周善成对视。
周善成严厉地说道：“要是按照你们每个分公司现在呈现出来的今年工作规划，我可以肯定的说，没有那个分公司能完成任务。这说明了一个什么样的问题？说明每个分公司负责人头脑中的工作思 路不清晰，对于如何促进销售没有一个长远的考虑，没有仔细思 考该如何去市场上树立共利的这个品牌！”
听了周善成的这种评语，包括侯世杰在内每个分公司负责人脸上的神 色不由得有些尴尬和不自然，看样子周善成这次年度会议很有些心情不爽，所以每个分公司负责人都不想这个时候去触周善成的霉头。
而这正是周善成想要的效果，因为周善成的心里很清楚，共利这个公司真正要做起来，成为国内一流的存储厂商，除了依靠在京城总公司这边努力以外，他更希望各个在地方上的分公司不要掉链子。
而让各地分公司能够支撑起来业务的，实际上就是每个分公司的负责人，这些人才是共利公司真正骨干，周善成必须要依靠这帮人平时对于分公司的管理。
但是上次郭永恒提出的管理架构改革建议后，周善成也同样清楚，这次的改革必