补齐了，正好开卖，这又有多么好呢？
其次来说，对于商店的利润增长点，洪衍武也早就想好了。
那就是本厂的产品。
拿来既方便，成本又有优势，还不占库存、不占资金，不力推不就傻了吗？
但关键是怎么吸引顾客心甘情愿来买。
要知道，“北极熊”的产品，除了普通的汽水、冰棍，大部分可算是奢侈品啊。
最大的消耗方向在国营宾馆和部委、机关、部队的后勤部门。
老百姓家过日子，日常需要并不多。
而且即使偶尔需要，副食店就有售，人家连醋带酱一块就买了，何苦来你这儿单跑一趟呢？
所以要想吸引客源，就必须要形成差异化经营。
洪衍武给这家商店的定位就是“北极熊产品的特色专卖店”。
只作为主流商业的补充，以快消品为主，不要求像副食店那样，生活里的百货都一把抓。
他吸引顾客的手段一是品种多，品种全。
就是说，只要是“北极熊”的产品，在这个商店里都能找到。
二就是靠价廉物美。
洪衍武决定，专门针对“北极熊”高价产品