说真的，光靠水清自己，其实早就应付不来了。
五月开了家新商店，自然就更是忙上加忙。
所以她不光把制度变了，而且还跟厂里提了要求。
把厂会计室一直帮她做账的曹芳，及时调到了服务公司，担任公司的全职会计。
否则的话，她哪儿还有精力管商店的经营啊？
肯定完全被拴在办公桌前走不脱了。
那不用问，在把曹芳介绍给全体职工后，会议开始的首要环节，肯定是水清照例率先公布整个公司各个部门的经营业绩。
这件事对于曹芳来讲，同样是她没想到，也不可理解的。
主要是她还从没见过有领导会跟职工们主动汇报经营情况的。
这在她看来，这似乎是一件完全没有必要的事儿。
职工嘛，做好基层工作就好了，知道这些又有什么用？
不过等到水清真的开始公布，曹芳立刻就不这么想了。
因为她发现大家一边听着，一边点头。
那感觉就像是大家触摸到了公司的心脏，拨开了迷雾，自己与公司的心达到了同步跳跃。
特别是念到商店的经营数据的时候。