人能够倾诉，而杨希愿意倾听，而且还听得懂，能给他提出意见，这就足够了。
就在沉默之中，孙祖杰回到家，然后又陪着宝贝女儿疯了两天，才坐上飞机赶赴淮西。
华夏汽车从去年引进大卫的外方管理团队开始，大卫等职业经理人首先要做的就是建立和执行规章制度。
在这个过程中，中外双方是三天小吵架，五天大吵架，围绕着一个又一个执行问题不断的争论。
中外的文化差异，各种通融潜规则与制度的比拼，考验的不仅仅是员工，也是管理层。
在这个过程中，李胜利以军人的狠辣，压制住华夏汽车员工甚至是他自己本人的种种不满，严格执行各种试行的质量管理制度。
发现执行中出现了问题，他又需要与大卫等人商讨，到底是执行的问题，还是制度本身规定就有问题，然后再进行修改。
到了今年，华夏汽车终于在实践中摸索建立起一套严格周密的管理和考核机制，股份公司此时已经焕然一新。
连续多个批次生产的配件产品，生产的主力车型25吨载货汽车的合格率都达到了95以上，彻底扭转了过去的种种缺陷。
最根本的原因就是严格执行管理制度，严