视，叫停了许多存疑的产权改革计划，还要求地方政府对公众质疑的交易进行重新梳理审核。
进入2005年后，这次大争论开始进一步发酵，引发了三轮冲击波。
首先是春兰集团宣布永远终止mbo计划。
作为中国家电曾经的领军者，在美的、海尔等企业纷纷通过mbo完成产权明晰改革后，春兰依旧受困于此不得前进半分。
距离上一次被叫停mbo计划后，春兰管理层低调修改，力争抛出新一版的mbo方案。没想到好不容易熬到时机成熟起色，又迎来新一轮“郎顾之争”风波。之前作为mbo反面典型的春兰集团再次暴露在公众眼光之中，不得不黯然宣布停止mbo计划。
连续两次mbo不成功，给春兰集团上下带来难以估计的心理创伤。大批骨干纷纷离职，奔赴更有前途的其他竞争对手处。
春兰这个家电先行者，也逐渐被海尔、美的乃至格力超过，成为一个落寞的旁观者。
其次是健力宝集团发生人事地震。
之前被誉为是商界天才的张洋入主健力宝后，没有能发挥任何点石成金的魔力，跟他号称自己具有不可描述特异功能大相径庭。
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