在上大学时，不但没有按自己的要求去读管理学，而且在毕业时也没有接受自己的安排，竟然直接去了法务部。
今天可能是自己这个儿子，第一次来征求自己的意见。
富强说道：“我们目前的管理模式，是各个部门各负其责。但问题是他们之间相互缺乏沟通和协调，并没有能够形成一个完整的管理机制。这种情况下，不出现问题则已，一出现问题就必然会发生相互推诿的现象。”
富建设看了看自己的儿子，然后说道：“你想怎么改进，有没有具体的方案？”
“我准备从合同订立前的考察、到合同的签订过程、再到合同的履行过程、直到最终履行完毕完毕，这一合同的全生命周期角度出发，重新设置流程和各部门的职权，明确每一环节的负责部门以及相应的责任。”
富建设听着儿子的话，并没有急于答应或者否定，而是坐在那里陷入沉思：儿子的想法是好的，但显然，儿子的这一想法，无异于重新制定相应的制度和流程，这必将会损害一部分人的利益，会让一部分人感到不适应，会受到一部分人的抵制。
有人的地方就会有江湖，安于现状这种事情在私营企业里面也是屡见不鲜的。
无论