合同法律风险管理体系的核心是，通过对企业现有合同管理制度和流程的分析、通过对以往合同纠纷案件的分析，识别出企业现有合同管理体系的漏洞，然后再有针对性的进行修改和调整。
合同法律风险管理体系建设并不是推倒原来的制度和流程，只是对现有制度和流程的梳理和改造，以达到降低法律风险的目的。
要知道，并不是所有的风险都需要去解决的，不同的法律风险也有不同的解决方式。
法律红线是绝对不可以去触碰的，它所造成的后果对企业而言往往是致命的；
重大风险是需要避免或者转移的，这是风险管理体系中应该考虑的重点内容之一可以；另一个需要重点考虑的内容之一是，虽然每次损失不大，但发生频率却很高的风险。
千里之堤毁于蚁穴，罗马不是一天建成的，重大损失往往是积少成多的结果。
对于那些偶发的、企业可承受的风险，完全可以置之不理。如果这些也要采取防范措施的话，企业所付出的成本往往比避免的损失还要高得多。
把在首都学习的东西整理清楚了，写起方案来也就快捷多了。
郝好开始对着电脑屏幕，噼里啪啦地敲了起来。