期各方的数十亿美元投资，为了数万员工的就业，这家主题乐园无论如何都只能在持续亏损中死撑下去。
如此糟糕的案例在前，丹妮莉丝娱乐难道要重蹈覆辙吗？
刚刚完成ipo的丹妮莉丝娱乐财大气粗，这一点大家都清楚，但钱再多，也不能随便用来打水漂啊。
不过，倒也有人站在丹妮莉丝娱乐一边。
正如《好莱坞报道者》文章中丹妮莉丝全球运营副总裁马克·贝尔福德所说，欧洲电影市场的整体规模要远超日本，在欧洲建立主题乐园，非常有利于更进一步推广深化丹妮莉丝娱乐的企业品牌。
主题乐园每年招待数以千万计游客所带来的潜在广告效应，绝对不是单纯的乐园本身盈亏数字所能估量。
西蒙记忆中的迪斯尼之所以能够成为好莱坞独占鳌头的娱乐巨无霸，遍布世界各地的迪斯尼乐园为这家公司带来的品牌价值增益功不可没，包括在财务上连续几十年都在亏损的巴黎迪斯尼亦是如此。
因此，从1992年巴黎的迪斯尼乐园开业，西蒙脑海中就已经在盘算类似计划。
整体电影市场规模丝毫不亚于北美的欧洲大陆，必须要有一个丹妮莉丝娱乐集团旗下的主题乐园。哪怕建成