不同的情形，原来经验和思维方式是否适应和在多大程度上适应新情况还需要探索。因此，战略决策者必须要有开放的心态，并不断修正自己的思维模式。这就需要从多个维度，对战略决策的领域或事项，进行发散性思维，打破固有的战略思维模式，形成创新的思路和方法，并以此为基础进行综合和归纳，形成新的战略思维模式，制定更适合环境变化的战略。
战略思维的看“远”，就是要从未来更长的时间去思考组织的发展，形成对组织的“远见”。它既包括对组织空间扩展的高瞻，也包括对组织时间延伸的远瞩，体现的是战略思维的长期性和预见性。
常言说，心有多大，世界就有多大。战略思维必须更“广”一点，拥有广阔的视野、广博的认同和广泛的联系。广阔的视野，就是指用全球视野、用世界眼光分析组织发展的机会，通过更广泛的思维为以后聚焦提供基础；广博的认同是指战略的形成要从群众中来，集中智慧，战略执行要到群众中去，取得认同；广泛的联系是指，制定战略必须在更大的范围内，跨越组织和行业的边界，利用事物的广泛联系，寻找更好的生存机会。
一是从层次上看，战略是组织最高层面的决策行动，它高于职能和战术策略，在组织中类似