到这个行业。
“我们有天时地利人和，为什么不进入呢？”他象在回答海茵薇也象在回答自己。
1989年，体操王子李宁开先河，在粤东成立同名品牌，随后十多年里，李宁在中国体育用品市场一骑绝尘，康威体育紧随其后，但老二与老大的距离一拉不断扩大。
可是1996年中国宏观经济成功实现“软着陆“，并开始步入“高增长、低物价“的10年长周期，而这一轮宏观调控之后，团体的购买能力降低，使得主渠道是团体销售的“李宁“销量骤然下降。生产问题、结构散乱、分销不力、缺少广告投放、资金不足……所有这些问题都死死地拖住了“李宁“的衣角，1998年，它开始滑向谷底。
而同时期，晋江体育用品如德尔惠、安踏、金莱克，喜德龙，361度……还在代工的路上狂奔，“明星+央视广告“的“晋江模式“要到明年才能铺天盖地在中华大地上展开。
世界老大耐克自1995年在中国的第一家店面开业，声势浩大，上百人天不亮就开始在它位于沪海的店面前排队。但是此后，它却没有了声息。由于对中国市场的错误判断，推出低价产品，耐克这个全球第一还暂时在中国市场上偃旗息鼓。
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