火打劫的出价不满意而已。
正是因为如此，凯撒克对怡和的组织体系进行了大幅的调整。1987年怡和集团进行了一次重大重组，当时怡和在香港上市的三家上市公司怡和控股、怡和证券、香港置地共同注资组成了香港投资者有限公司。
香港置地将手中持有的5%的怡和股权全部注入新公司，一番眼花缭乱的合并重组之后，香港置地变成了较为单纯的上市地产商业公司，原本置地旗下的文华东方酒店、奶牛国际控股等子公司被分拆上市。
至此。怡和集团在香港的所有业务都有都被分解成彼此不关联的**子公司，而所有子公司的控制权都合并到了在百慕大注册的怡和策略控股有限公司的控制之下。
在百慕大注册的怡和策略控股公司旗下，包括了香港置地、文华东方酒店、奶牛国际控股、怡和太平洋四大香港上市旗舰子公司。
在四大旗舰子公司旗下则是负责具体业务的分公司，比如怡和太平洋旗下的香港空运货站、金门建设、怡和船务，比如奶牛国际旗下的美心食品、惠康连锁超市、7-11便利店等等。
在改制过后的怡和集团，百慕大注册的怡和策略可以说是整个怡和香港业务的大脑和神经中枢，四大旗舰上