老苏他们那一摊子业务。”刘文岳笑着说道。
由于并购了怡和的缘故，远嘉原本就面临的跨行业整合问题又严重了许多，因此企业的组织构架必须做以调整，考虑到要把未来可能产生的“地方割据势力”消灭在萌芽状态，梁远对远嘉顶层管理人员的薪酬组成做了大幅调整。
类似刘文岳、周远航这个级别的人员，单单自身直接管理下某个子公司的业务成功，直接反映到个人报酬部分只占了三分之一比例，另外的三分之二则看集团的总体营收。
梁远在用最最粗暴、也是最最直白的方式来要求集团的顶层管理人员，在未来作出每项决策之前首要考虑的问题必须全集团范围内的通力合作。
基层、中层部门相互之间的画地为牢、掘壑为邻这种大企业通病梁远没法灭绝，但想晋升到远嘉顶层。全局性的眼光和拔萃的沟通能力将是必备的素质，在不同部门或是子公司“相杀”之前梁远用制度约束有野心的管理层先去想好“相爱”的问题。
当然，也就是梁远这种有着强大凝聚力和说服力的企业创始人，才有可能压下一切异议将这种带着“强迫思考”性质的政策贯彻下去。
“虽然限于我那糟糕的计算机水平。直到现在依旧对港基集