益管理的动力源泉，在约定好的生产权限内，任何一线丰田员工都有资格停掉整个生产线对不合理的部分进行改良，而不受高级管理者的制约和事后惩罚。
这条做不到，其他都是放屁，这条不落实，学一万年都照样学不像，限于共和国的国情，后来的鞍钢精神沦为那啥斗争的武器，已经彻底歪的没法看了，想让我堂堂公仆听一线的，额哈哈哈哈哈笑出猪叫声。
新世纪真正nb的企业，或多或少都会在管理实践中应用到当年鞍钢精神的核心。
比如华为“让听得见炮火的人来决策”，比如阿狸“员工离职要么委屈要么钱给的少”，比如海尔“人单合一人人创业”。
如果去掉工人阶级这个已经符号化的指代，某种程度上，远嘉也在执行着鞍钢精神，在按时完成生产任务的前提下，远嘉高管对手下员工的个人人身约束权限小的几乎没有。
大资本家梁，拼命的缩减自己的权限，着魔似的强调平等放开，为啥
说白了都是为了激发远嘉员工的“主人翁”意识，主动当“社畜”并自豪的沉迷其中。
当然，远嘉能这么干的最大基础是钱给到位了。
梁大喷子一点都不客气，直接开启了地图炮式的强