市州，运输方面也没有多大的问题。”
对于他的建议，王弘毅表示认同，道：“正文说得有道理，这样吧，沈总安排下去，发动大家一起去收集相关的线索。今年，是天车食品发展最关键的一年，熬过去，我们就将站在全新的舞台上，将具备走出西川，跟其他品牌竞争的底气。”
这一次会议，既是春节过后的一次收心会，同时也是对下一阶段的工作进行安排部署。
大家感觉到了很大的紧迫感，之前只是在省电视台打广告，销量就增长得那么快。
而现在，马上就要在央视广告，就会面对全国市场的需求。
状况完全不一样。
配送方面，大家商议的结果，暂时还是以火车托运为主，这也是当前最主要的货运方式，成本相对可控。
对于省外的市场，王弘毅的想法是通过经销公司代理的方式去发展。
尽管知道这种方式有其问题，但是毕竟公司人手紧张，说起来连省内的市场都没有完全经营好，省外更是鞭长莫及了。
简正文作为公司销售部副总经理，接下来便有一项很重要的工作，那就是去拓展省外的批发经销商。
“对于外省的经销商，必须确定一个销