王弘毅皱起了眉头，想不到蜀都的黄家，竟然跟中策的黄红年撘上了。
黄红年是新港中策集团董事长，中策的背后股东有新港首富，有羙国投行，有日国的财团。
历史上，从92年4月起到94年7月，中策集团在华夏国卷起了一股控股合资的龙卷风。
92年4月，中策集团首次收购了晋省的一家国有企业--晋太橡胶厂。
5月，在闵省权州，一次性收购了该市全部的国有企业，共37家。
9月，又与滨城轻工局实行全行业“嫁接”，创办合资企业102家。
以后又连续在杭城等地创办数十家控股型合资企业，总投资超过30亿元。
在合资后，企业的机制得到了转换，活力明显增强，经济效益大幅度提高。
中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注，人们将之称为“中策现象”。
在这个摸着石头过河的年代，黄红年凭着娴熟的资本运作手段，利用华夏开放趋势和产业政策，以高明手段赚得盆满钵满。
每次执行收购时，黄红年都是让各地政府自行评估出售企业的资产和债务，评估完了，他会问，这个评估报