这是百事对天府可乐的改造办法。
合资当年天府可乐就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元，第三年在亏损两千多万元。
合资三年累计亏损逾5000万元，理由也很充足：刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。
到96年，合资公司生产的天府可乐份额已不足25。
这个曾经占据华夏国可乐市场绝大部分份额的品牌，就这么被折腾得差不多了。
多年以后，当天府可乐费劲周折拿回这个品牌，复产，想要恢复其荣光的时候，一切都是徒劳了。
“罗老，您说的这些，我非常认同，但是，这里面涉及国家政策和方针，我们能做的事情不多啊。”
王弘毅一脸苦笑，虽然明知道天府可乐的下场，但是却也无能为力。
上层有自身的考虑，作为个体，能够改变的东西有限。
罗远军也一脸黯然，他用力地拍着桌子，愤慨道：“是啊，我们能做什么？可是小王，我们难道什么都不做，就这么看着吗？现在，外国人用他们的商品、资本，在冲击、打压我们的品牌，这难道不应该引起我们的警惕吗？”
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